三一重工总裁向文波的我行我素在行业内相当有名。他个头不高，说话声音不小，曾用博客大肆抨击徐工凯雷案而名声鹊起。外界曾指责他，他的博客是请别人代写的，但向文波也未正面承认，且对此也毫不在意。

    4万亿可以调动他这样一个性情中人的所有热情，不过向文波根据对2009年形势的判断，提醒说，“要更为谨慎。”

    对这轮危机的汹汹来势他感到震惊，“在亚洲金融危机时期，主要影响到亚洲地区的企业发展；而美国次贷危机影响的这轮国际经济下滑，重灾区是国外，它的反作用力很大。”

    不过向文波的观点是，新变化不一定不利于中国，“政府提出了2009年8%的经济增长，有经济学家说会带来一定问题。但我认为，8%其实是非常健康的。之前，出口、消费和投资三分天地；而现在的构成，投资的比重会更大，从而弥补消费和出口的不足。这也是一种进步。”

    在向文波眼里，日韩和欧洲的经济衰退或许要持续更久，“目前，它们这些地方的经济下滑仍然没有见底，危机持续的时间可能会更长；但对我们而言，既是挑战也是重大机遇。”

    比如，多次考察美国的经验就告诉他，中国的基础建设还与海外有很大的距离，这就是中国工程机械的机会所在。

    “你看，以乔治亚州一个州来看，就有200多个机场，但中国的机场总数大约是300个，中国的基础设施建设还很落后。”

    在向文波看来，相比其他公司正在冬天中备受煎熬，工程机械反而将迎来一个春天。那么企业如何抓住机遇？

    “我们一直在早几年就提出国，先唱好国歌，再唱国际歌。我们也不断问自己，你是否具备参与国际化竞争的实力和水平？我们的国际化进程和速度，一直在根据自己的情况向前推进。比如，我们采取了建厂，我们的竞争伙伴中联就采取了收购。每个人的路径不一样。”

    向文波认为，今后国际化有几个阶段：一是销售，二是经营、研发和制造也更国际化。“很多公司现在处于第一个阶段，我们希望2020年，能够经营得更具国际化，人才、市场和研发也更先进。”

    谈到三一重工这几年国际化进程，可圈可点的就是公司的海外建厂策略。

    前几年，三一重工在印度和美国圈地建厂。不久前，公司1亿美元投资德国市场获得了政府批文。

    向文波表示，三一投资确实是非常谨慎的，“从三一创立以来，我们都很谨慎，过度投资会有产能问题。”

    他进一步透露说，现在公司在缩减开支，“这些年来企业没有正经地经历过冬天，最多也是秋季。但春天就在眼前。”