2008年对一汽解放公司无锡柴油机厂来说是极不寻常的一年。在2007年产销量一举突破20万台的基础上，2008年1～9月又突破了21万台的大关，创出了锡柴发展的历史新记录。然而，正当锡柴人趁热打铁，热火朝天大干四季度，向全年更高目标挺进时，由美国金融危机引发的全球经济危机波及到了中国，国内企业都不同程度受到了影响，这股金融危机的寒潮也使锡柴感到了丝丝寒意。 

　　面对这股寒潮，锡柴迅速行动，立即反应，在十五届二次党委扩大会暨2008年第二次职工代表大会上进行了系统部署，提出了相应对策，要求全厂职工树立信心，统一思想，攻坚克难，负重奋进。锡柴厂厂长钱恒荣清醒地说："冬天来了，无法避免，关键在于如何过冬。选择过冬的方式有三种，一是被冻死在寒风中，二是选择冬眠，三是顽强生存。锡柴只能选择顽强生存，必须增强忧患意识，迎接新挑战，把握发展大局，夺取新胜利。"锡柴党委书记蔡真法坚定地说，"在危机面前，我们切不能有丝毫的懈怠，更不能有丝毫的麻痹，我们必须居危思进，咬定目标，负重奋进，攻坚克难，狠抓落实。以品质保市场，以品质保效益，以品质树形象。" 

　　抓住机遇扩大市场份额 

　　2008年，锡柴的销售情况非常好，1～10月发动机销量达到23万台，同比增长40%左右，增幅在国内车用柴油机企业中是最高的。出口增长速度也很快，前10个月发动机出口量同比增长110%。 

　　进入2008年10月以来，锡柴的增速明显放缓，经济危机的影响开始显现。钱恒荣分析说，影响首先体现在需求总量的下滑上。究其原因，一方面，国内工程建设项目缩减，导致货物运输量下降，使卡车需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客户"捂紧钱袋子"，不敢轻易投资的谨慎消费态度导致了内需的下降。在这种情况下，很少有企业幸免于难。 

　　如何应对这种影响，挺过寒冬？钱恒荣说，在严峻的形势面前，锡柴必须做到三点：一是遇难不慌，沉着冷静。今天的锡柴无论是市场、产品、财力、物力和思想基础都不可同日而语，特别是通过产品结构的调整和企业文化的积累，我们完全有抗衡经济危机和市场危机的能力，唉声叹气、怨天尤人不是锡柴人的风格，惊慌失措、束手无策不是锡柴人的态度。我们要以"学习、创新、抗争、自强"的精神，激励斗志，鼓舞人心，发奋努力，打赢攻坚仗。二是把握大局，抢抓机遇。什么是大局？党的中心工作就是大局；什么是机遇？国家的重点战略就是机遇。尽管当前不利因素很多，但是有利条件也不少。国家和地方政府出台的一系列政策和举措都将为商用车的发展创造商机。同时，市场每一次由热转冷必然带来行业的整合和洗牌，在调整中，必然有一批规模小、技术含量低、水平差的企业被淘汰，市场的版图将重新划分，这也是我们扩大份额的大好机会。三是以变应变，快速到位。面对中国经济发展已经来临的严冬，锡柴要在思想和物质等各方面做好充分的准备，在严冬中求得生存和发展。机会永远垂青于有准备的人，只要我们抓紧方方面面的工作，整个形势就将向有利于我们的方面转化，我们不仅能安然渡过严冬，而且必将赢得2009年各项工作的主动。
 

　　经济发展和党建工作紧密结合 

　　面对金融寒流锡柴怎么办？蔡真法坚定地说，一要认清形势，增强忧患意识、危机意识、自主意识、发展意识，树立战胜困难的信心。在这个关键时刻，多一分信心，就多一分战胜困难的力量，多一些解决问题的办法，多一些应对挑战的底气。小发展大困难，大发展小困难，不发展难上加难。只有发展，才能赢得主动，只有发展，才能破解难题。我们必须与市场抗争、与困难抗争、与自己抗争，抓市场、抓产品、抓质量、抓效益、抓资金、抓管理，以前进的脚步化解前进中的危机。