2008年12月28日、29日，中国中铁股份公司施工设备管理工作会议在武汉召开。股份公司董事长、党委书记石大华出席会议并讲话，副总裁段秀斌在会上作了主题报告。各工程局集团、中铁港航局、哈大指挥部的施工设备管理工作分管领导和机械设备管理部门的主要负责人，以及中铁科工母子（分）公司的主要领导等50余人参加了会议。
股份公司施工设备管理工作会议是中国中铁上市以来召开的首次施工设备管理工作会议，也是中国中铁十余年来召开的一次规格最高、领导极为重视的施工设备管理工作会议。会议全面总结了“十一五”前三年设备管理工作，分析了当前和今后一个时期面临的形势，针对重点工作进行了深入研究，部署了“十一五”后两年设备管理工作的主要任务，确立了设备管理工作的基本思路。

　　石大华在讲话中指出，2008年是全公司大发展、大提高、大提升的一年。所谓“大发展”，企业主要经济指标都达到了历史最好水平。所谓“大提高”，成功上市使公司发生了脱胎换骨的改变，现代企业的经营模式更加规范，纵向的“上中下游”产业链配套发展和横向的产业布局发展格局基本形成。所谓“大提升”，就是“中国中铁”在国内外树立了良好的品牌形象，产生了重要影响。他强调，设备管理是企业管理的一个重要部分，目前全公司设备总值已占据总资产较大比重，这项工作的成效将直接影响到整个企业的经济效益和管理水平的提高。下一步设备管理工作要突出三个方面：第一，抓紧研究分层级管理设备的问题；第二，抓紧研究分类别管理设备的问题；第三，尽快研究出台针对性和操作性强的设备管理规章制度。

　　段秀斌提出了设备管理工作的目标和要求，围绕服从和服务于全公司施工生产这一主线，对设备管理的重点工作进行了部署。要继续贯彻落实“三个集中”要求，谋划全局，深入调研，战略性地进行产品布局，高度协调好内部设备采购和调配市场。要在深入探索设备管理方式方法的基础上加强施工设备管理职能和机构的研究。