国内房地产市场持续低迷，建筑机械行业也因此受到间接牵连。但泉州建筑机械企业不仅善于从危机中看到商机，更善于在“蛰伏期”内积蓄力量以寻求突破。冬天不打猎，但不忘擦亮枪，就如一位企业家所言“企业高速发展掩盖了许多问题，经济低潮让大家有相对足够的时间来完善管理”。

　　企业该如何擦亮自己的这杆枪？记者就此采访了相关领导和企业家，希望能对处于困境的企业有所启发。

　　企业进入“冬眠”

　　记者：房地产市场疲软，建筑机械制造企业受到哪些间接影响？

　　胡渡南（福建省经济贸易委员会副主任）：整体来说，泉州建筑机械制造行业正在遭遇“寒冬”。但是当地涌现了一大批中国名牌产品和驰名商标,在经济危机时期，品牌的力量愈发显得强大，抗风险力更强。品牌企业的一大优势就是产品竞争力强，在这次行业洗牌中，在抢占市场份额方面占有优势。

　　傅志昌（泉州鸿昌机械制造有限公司董事长）：一些客户在持币观望，数千万元的订单一再被推迟交货，国外几个大单签下后迟迟没有收到信用证，特别是有些客户付了定金，产品做好等着货款发货也被一再推迟，这都是因信心危机所致，也直接导致企业开工相对不足。

　　蔡聪敏（福建敏捷机械有限公司董事长）：陶瓷企业大面积减产、停产，对我们生产陶瓷机械的企业也造成一定的影响，最终还是体现在企业资金周转上。

　　员工队伍“洗牌”

　　记者：企业开工相对不足，工人相对饱和，是否意味着员工队伍也面临“洗牌”？

　　傅志昌：只有亏本的老板，没有亏本的伙计。面对经济危机，企业更应该留住人才。组织大家进行系统的带薪学习，同时将分流员工组成几个研发项目组，将市政路桥系列、住宅工厂系列、机电一体化升级等项目一一落实到每个具体的责任人，并进入完成的倒计时，加以奖励，相比以前，研发工作更系统更集中。另外，企业招贤纳士的渠道应该多样化。

　　蔡聪敏：现在经济困难，经营者往往会将眼睛“朝内”，寻找提高效率增强实力的良方。机械制造业对工人技术要求较高，不妨借此机会整顿企业内部风气，淘汰一批技术含量低、没有事业心的员工，有利于增强企业的凝聚力。

　　在行业洗牌时机，留住和吸引一批技术人才成为企业积蓄力量的法宝。企业通过导入人力资源管理理念，通过理念转换、目标管理、技能培训、绩效考核等为企业知人、选人、用人、留人提供人性化平台。此外，企业利用生产相对宽松时机，与科研机构合作、组织对企业内部员工进行针对性培训。