作为直接面向市场的每一个组织，往往期望市场越来越好，期望市场竞争不要太复杂，但实际上这种理想状态往往是不存在的。复杂多变、起伏跌宕的市场，有利于锻炼出卓越的经营团队，有利于打造优秀的企业和品牌，有利于产业的持续、健康发展。

　　福田雷沃国际重工有限公司董事长兼首席执行官王金富1月7日在该公司2009年商务年会上如是说。听了这番话，记者觉得眼下的“严冬”似乎一下子暖和了许多。这番话无意之中也透露出雷沃重工这个刚满十周岁的企业的勇气和底气。

　　还记得2001年记者首次采访雷沃重工时，正值该公司突破“单一产品”经营局面的初期———从收获机械向拖拉机扩展。短短几年时间，该公司不但摆脱了“单一产品”的束缚，而且还实现了“跨行业经营”。如今，雷沃重工不仅拥有门类齐全的农机产品，而且还成功地进入工程机械行业，涉及的工程机械产品门类不逊于任何一家专业的工程机械企业。2008年该公司的销售收入达到116亿元，而其品牌价值已超过70亿元。

　　机械制造业，不论是农业机械还是工程机械，都属于充分竞争产业，作为一个后来者，雷沃重工为何能长驱直入并获得快速发展呢？记者认为，可以用两个字来概括。一是“高”，二是“快”。高，就是高起点。凡是进入一个新的产品领域，他们都选择了较高的起点，而且迅速向高端挺进。快，就是一旦决策了，就马上行动，不达目的不罢休。这一“高”一“快”，就像是张开的双翅，使雷沃重工腾空而起。

　　这些年来，雷沃人给记者印象最深的是，不论在什么时候，不论面对什么困难，他们都从不抱怨，从不怨天尤人，始终豪情满怀，信心十足。眼下，金融危机对制造业的影响正在一步步加深，悲观的情绪仍在蔓延，但王金富的讲话仍然充满了“积极的乐观情绪”。这种乐观不是盲目的，也不是强撑出来的。据记者了解，雷沃重工眼下并没有出现“停工减员”的现象，而且前不久，还新招了一批员工。究其原因，一是该公司一直致力于新产品的开发，产品档次较高，而且品牌效应已经形成；二是产品种类齐全，在业务组合上拥有更多的选择，调整的余地较大。

　　猛一听“经济危机”这个词，令人恐惧，令人沮丧，也让人束手无策，但事实并非如此。说得明白一些，所谓经济危机，在很大程度上就是“看不见的手”对不协调的经济进行强制性平衡。对于企业家而言，在危机来临的时候，要么主动调整，要么被动调整。那些能够或者有能力主动调整的企业，在经济下滑周期结束之后，必将迎来更大的发展机遇。

　　因此，对于眼下的金融危机也好，经济危机也好，一味的悲观失望，一味的抱怨或者被动等待是不足取的，而应该积极行动起来，努力从危机中发现机遇，调整自己的策略和增长方式，被动的局面是可以改变的。