受金融危机影响，企业降薪、裁员成为人们议论的热点。前不久，作为机械工程行业领军企业之一的三一集团做出决定，在保证不裁员、不降薪的情况下，设定了一个“借”员工年终奖、将来加倍补偿的“游戏规则”，以增强企业应对金融危机的能力。

    三一集团人力资源总部总监张科表示，在不裁员、普通员工不降薪的基础上，为应对经济严冬，今年“三一”普通员工以及高管人员的年终奖，将在2008年的基础上有不同程度的下调，减少的年终奖当做员工借给公司的发展资金，到公司实现销售额1000亿元时，“三一”将设立“千亿特别奖”，对员工进行十倍奖励。此外，员工还可以选择部分或全部放弃年终奖，将来也会得到加倍的奖励。

    张科说，如果今年某普通员工的年终奖为2000元，其可享受的“千亿特别奖”

    为2万元。如果员工愿意放弃领取500元年终奖资助公司发展，则可享受的“千亿特别奖”为2．5万元。据初步估算，通过减少和放弃年终奖，三一集团至少可以节约五、六千万元的资金，但等实现千亿元销售额的时候要支付5亿元以上的奖励金。

    以目前的销售额来看，“三一”要实现销售千亿元的目标似乎还有待时日。三一集团提供的数字表明，2008年三一集团实现销售收入只有200多亿元。那么，公司宣称的“千亿元销售收入”什么时候才能实现？董事长梁稳根提出，2012年实现千亿元目标。三一集团前不久拟定的五年规划中，2013年实现销售收入1500亿元。

    三一重工总裁向文波认为，现在全世界经济不景气，企业并购机会很多，在“现金为王”的时代，只要企业有充裕的资金，实现销售1000亿元并不是很困难。他透露，最近有一家销售额为100多亿美元的国际企业在寻找买家，而出价只有150多亿元人民币，因此只要支付150亿元的并购资金就可以实现六、七百亿元人民币的销售额。

    “三一”宣称：“从员工年终奖中抽调部分资金，支持企业的发展，更多的是想让员工认清目前的经济形势，增强危机感与使命感。”但三一集团又表示，“目前‘三一’已经储备了大量流动资金，也就是说，面对危机，‘三一’怕的不是缺钱，而是怕缺共同应对危机的信心。”

    在这些看似矛盾的表态中，似乎可以窥视到“三一”野心勃勃的扩张计划。正如向文波所说，金融危机带来的不仅仅是危机，还有机会，只要企业有足够的现金，现在正是低成本扩张的最佳时机。因此，对一些企业来说，不但不能裁员，反而更应储备人才。