2008下半年开始，由美国次贷危机引发的世界金融海啸愈演愈烈，工程机械行业许多企业曾经响亮的喊出“不裁员、不降薪”的口号，温暖着无数企业员工。三一是其中喊的最为响亮的企业之一。而2009年1月14日，在三一集团的一次董事会议上确定三一董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事2009年只领10%年薪，高管自愿降薪。对于普通员工，三一仍然承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，并出台“千亿特别奖励”政策激励员工。目前减薪只涉及三一的高管层面，而此政策一出，行业内众说纷纭褒贬不一。

    高调三一

    作为民营企业的优秀代表，近几年来三一取得了高速的发展。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，超过上年65%，实现利润40.2亿元，2008年三一集团实现销售收入209亿元，比上年增长56％。到2012年实现销售收入1000亿元。三一财力可谓雄厚。

    而有着灵活的、令人羡慕的内部分配方式的三一，更是人们关注的焦点。

    2007年三一集团掌门人梁稳根在“三一节”庆典上向创业功臣派发了总额达1亿多元的奖励；2008年11月5日，三一集团对在四川汶川地震中不顾生命危险，奋战在救灾一线的“三一集团抗震救灾服务队”进行了重金奖励并做出了1000万奖金的承诺；历来以高薪吸引人才，“要将全国工程机械行业的优秀人才一网打尽”的三一，其员工的薪资水平在业内也是值得称道的。

    一路走来，关于钱的问题，三一一向很高调。

    当经济危机开始向包括工程机械行业等众多实体经济蔓延之时，三一依旧很高调。在baumachina2008的展会现场，三一总裁向文波向媒体披露，经济危机来袭，三一有30亿的现金储备保证三一过冬无忧。此后媒体接连报道三一已购三台迈巴赫、2008年斥巨资购买了两架飞机，其中一架直升机即将开始执行任务。2009年1月29日，三一重工就签署协议，计划斥资1亿欧元在德国建设研发中心及机械制造基地。

    “作秀”之嫌

    一般来讲，企业降薪、减少福利等都是在遭遇业绩下滑、市场前景不乐观等经营危机时采取的无奈之举，多数企业会选择悄然进行。而梁稳根自己拿一元年薪，高层降薪90%，对于普通员工则实行“三不”政策——不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。三一八千多员工主动申请降薪，“自愿降薪潮”感人至深，这让我们又一次看到湖南人的“霸蛮”精神。

    而三一此举，原因何在？看得人们一头雾水，也引发了无数猜测。

    据三一重工公布的数据显示，2009年公司董事长梁稳根自愿领取1元年薪；董事唐修国、向文波、易小刚自愿降薪90％，黄建龙自愿降薪50％；公司监事翟宪自愿降薪50％；高管周福贵自愿降薪90％，郭春明自愿降薪30％，其他高管均自愿降薪50％。

    从经营状况上看，2008年三一销售收入增长56%，受经济危机影响并不大，企业经营不可能到无米下锅的境地。2009年1月29日，三一自愿降薪潮信息公布十余天后，从如此大手笔的投资来看，三一更是不缺钱。

    而对于三一重工如此大幅度削减高管收入，分析人士认为，梁稳根、向文波、易小刚等3位董事2007年在上市公司三一重工领取薪酬分别为63万元、55万元、47万元。其他高管可能收入更低，这笔节省下来的钱对于处于金融危机中的公司来说只是杯水车薪。而在“降薪”同时推出的“千亿特别奖励”政策，更是让高调三一引来了“作秀”之嫌。