得人才者，得天下。

    面对金融危机，柳工很精明：非但没有裁员，反而大举招揽人才。

    年初，柳工又敞开“招贤”大门：新收7名刚刚毕业的大学生、研究生，并将他们全部安排在研发部门。

    在柳工，研发部门“最牛”：待遇高、机会多，两个同样资历的员工，在研发部门的要比其他部门的年收入至少高出几千元甚至更多。

    作为中国工程机械行业的排头兵，柳工在研发方面一直都“舍得花钱”：先后和清华大学、吉林大学等著名高校建立技术研究合作关系，并成立了自己的技术研究所，集中各路技术精英。目前他们每年的销售额达到4亿多元，而用于研发的投入远远超过了其他同类企业，达销售额的2%-3%。仅此一项，每年就要投入1000多万元。

    人无远虑，必有近忧。人才的储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展；没有足够的后备力量，没有合理的人才梯队，企业很难“做大做强做久”。柳工深谙此道，每年都要储备一批各级管理人才：一是从大专院校招聘应届毕业生。二是从社会上招聘职业道德好、有文化的求职者，对工作经验没有具体要求。三是在本公司生产一线的熟练工中择优进行培养。四是从海外重金聘请。

    柳工“招贤”理念独特：不分国度，不分肤色，只要是人才，热爱柳工事业就可以加盟。

    在柳工，没有人不知道负责公司技术研发项目的David Beatenbough先生，他有着一个很特别的中文名字：“闭同堡”。

    闭先生曾在美国工程机械行业一家知名的企业工作了20年，待遇优厚。他放弃优越的生活环境来到柳工“打拼”，就是看中这里的人文环境。现在，他正努力学习汉语，打算一直在“柳工”干到退休。

    柳工“惜才如命”：危机当头，公司高、中层领导主动减薪，力保普通管理人员和技术人员的薪酬不受到影响。

    柳工已尝到“招贤”甜头：2008年，国内装载机行业销售普遍下降达50％，而柳工仅下降20%。

    “危难之际，我们之所以能‘站得稳，顶得住’，靠的就是拥有一支高素质的人才队伍。”柳工负责人告诉记者：优秀的员工是一笔巨大财富，越是困难时期，越要引进人才，我们的“招贤”力度还将继续加大。