2月2日，徐工集团“4321”工程一期项目启动大会在徐工重型顺利召开，标志着徐工集团信息化提升工程正式步入实施阶段。按照合作方SAP公司的项目实施方法论，“4321”工程一期项目的实施将分成项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备和上线支持五个阶段，初步预计将于7月初正式上线运行。项目口号为“同一平台，同一梦想”！

    “4321”工程即围绕财务与管理会计、研发与制造管理、采购与物流管理、销售与售后服务四个业务模块，在重型、科技和履带吊三个生产单位，通过管理和信息化两轮驱动，在一年的时间内完成ERP建设项目。本项目一期工程，将于7月份实现集团总部和重型的ERP系统上线，然后启动二期工程，年底实现ERP在徐工科技和履带吊的推广。

    目前，本项目进展顺利，项目组在册人员99人。2月9日项目进入了业务蓝图阶段。在此之前，项目组已经完成了包括财务预管理会计、生产与计划、销售与车辆管理、采购与库存等业务在内的基础培训。目前所处的业务蓝图阶段主要工作是开展项目组与各业务部门之间的访谈，了解当前工作的业务流程，并根据业务记录进行业务蓝图的设计，用于指导未来系统的流程。3月中旬左右业务蓝图阶段结束后将进入到系统实现阶段，6月初进入项目的最后准备阶段以完成数据进入系统的准备和最终用户的操作培训。