2月25日，机电集团ERP一期（厦工）项目启动大会在厦工举行，标志着机电集团“翼计划”厦工股份项目全速启动。
此次在厦工股份实施的ERP一期项目，在项目目标上，本着“总体规划、分步实施、确保成功”的原则，吸收业界最佳实践，构建统一的厦工股份财务业务一体化信息平台，提高管理效率，降低业务和管理成本以及日常运营和决策风险，为机电集团后续的ERP建设开好头。
一是构建财务业务一体化管理。主要结合机械装备制造业的行业特点和最佳实践，重点使用SAP ERP的标准功能，通过适当的客户化开发定制，构建财务业务一体化的ERP管理平台，优化业务流程，提升管理水平；二是保质保量按时完成项目任务。以厦工股份的核心业务为ERP项目试点，解决核心业务需求，力求试点项目风险可控、按时按质完成，并为后续项目奠定基础；三是提高数据质量，支持决策分析。建立数据管控体系，满足企业对于财务和业务数据集中管理的要求，提升数据质量，为管理层决策分析提供科学的依据；四是促进改革，培养人才。主要是促进思维模式、行为模式、工作作风的转变，通过有效的知识传递，培养出更多既精通管理理念、又熟悉业务流程，同时具有信息化应用能力的骨干队伍。
在当天的启动大会上，机电集团副总经理牟建勇和厦工股份总裁陈玲对试点项目的实施提出了具体要求，一是树立高度责任感，提高领导力；二是虚心学习、有效沟通、达到管理提升和信息创新；三是厦工全体员工要共同参与、全力配合、强化协作，发挥团队整体优势；四是通过ERP项目，为厦工培养人才、锻炼队伍；五是在项目实施中全体员工要克服一切困难，全力以赴做好。为确保项目的顺利实施和成功，厦工股份还建立了责任人制度，和责任人签定了责任书。
根据ERP培训规划，厦工ERP项目培训已从2月24日开始。培训课程包括：SD销售分销概念、MM物料管理概念、PP生产计划概念、FICO财计概念。
