中联重科车桥公司一手抓生产经营，一手抓内部流程再造，两方面的工作实现了齐头并进。  

　　进入2月份以来，由于国家对经济的宏观调控及扩大内需的政策拉动，车桥公司迎来了自去年10月金融危机以来的首个生产旺季。为了抢抓市场机遇以及为全年生产目标计划的完成打下一个好的基础，面对着纷至沓来的市场订单，全体干部员工个个摩拳擦掌，车间纷纷开展劳动竞赛，力争打赢这场生产大战，实现首季“开门红”。

　　与此同时，按照中联重科总部提出的流程再造的要求，分公司结合实际情况提出2009年工作指导思想为“调整、夯实、提升”（即调整产品结构、夯实管理基础、提升核心竞争力）的六字方针。目前车桥公司流程再造工作正进一步深化，员工队伍思想日趋稳定，生产经营正如火如荼地开展，呈现出了生产经营与流程再造工作齐头并进的良好局面。