受金融危机的影响，经济环境下的“寒意”早已超越了2月的“春寒料峭”。2009年的春天，国际、国内知名企业的裁员风浪一波未平一波又起，让职场内外的人士都深刻感受到了这股“寒流”。但是，中国政府的一系列拉动内需促进经济发展而推出的各项经济政策，让行业人士在下挫的经济还未见底的形势面前多少感受到了些温暖。

    众多企业依然“未雨绸缪”，在“寒冬”中苦练内功，积极储备各种人才，为抓住这些拉动内需带来的商机积蓄能量，上海鸿得利重工股份有限公司便是当中活跃的一支生力军。2009年2月14日，以上海万体馆内的专场招聘会为开端，鸿得利重工正式启动了2009年的优才战略。经过前期的精心准备，鸿得利重工同期分赴上海、南京、长沙、西安等地招收各类优秀人才，为实现优才战略迈出了坚实的一步。

    受金融风暴的影响，业内人士分析，2009年中国工程机械行业的增速已由2008年的50%回落到15%~20%之间，这将是行业波动式增长中的又一个谷底，但这个谷底增速的绝对值仍然不低。尤其是当中的一些子行业，如高铁效应仍为众多工程机械子行业——混凝土机械企业带来了新的机遇。与此同时，他们分析混凝土机械业内部分管理水平实力、抗风险能力差企业的业绩呈现了急剧下滑趋势，甚至在未展开抗击时便被淘汰出局。因此，改变销售模式，甚至调整企业发展战略将是混凝土机械行业在这场破冰之战中胜出的法宝。

    调整企业发展战略，人才的选择在这时期尤其重要。混凝土机械行业企业发展良莠不齐，尤其是人员素质普遍较低，且多数企业精细化生产水平不高。在这种情况下，尽管各企业都在节能降成本，但如何节约各项开支降低产品成本，除了降低原材料的进货成本以外，提高劳动生产率是其中关键因素之一，而提高人员素质则是提高劳动生率的重要前提。因此，要保证企业在现行经济环境下健康运营，人才战略无疑是企业实现“练好内功”，首当其冲的“排头兵”。

    上海鸿得利重工股份有限公司自成立以来，一直积极引进、培育人才，企业的管理也日臻完善。2009年2月份的招聘岗位涉及鸿得利重工七大中心的近五十种岗位，这些岗位人员的补给和储备将为鸿得利优化人才结构、全面提高劳动生产率奠定基础。特别引人注意的是，在2月28日的上海专场招聘会上，拟高薪聘请的销售代表数量占到了当天招聘总人数的近三分之一，这个比例的倾斜明显看出鸿得利重工的意图直指目标项目。

    2009年初，鸿得利重工总经理徐建峰先生在接受媒体采访时谈到“在公司内部，鸿得利重工采取了一系列的战略动作：规范管理体系、提升产品质量、严格控制成本及不必要的开支、加大培训力度、提升员工综合素养。”尤其在引进专业人才方面，他认为经济低谷绝对是企业招贤纳仕、扩充实力的好时机。2009年，鸿得利重工将投入300万元引进专业人才，另外投入2000万元用于产品研发和技术升级。这些举措都将是积蓄企业发展势能迎接工程机械行业“春天”到来的有力武器。

    据悉，2月份启动的优才招聘工作是一个良好的开端，鸿得利重工将重点培养创新型综合性人才，将各类优才增补到急切人员的部门和岗位中，发挥出人力资源的最大效应。类似的专场招聘会，鸿得利重工将周期性展开，在国内巡回招聘，以便不断优化企业的人才结构。

    当笔者提问“人才招聘的动作如此之大的战略意义在哪里？”时，鸿得利重工总经理徐建峰还谈到“2009年我们的销售目标是5亿，尽管国内经济不景气，但我们仍将逆市而上，积极筹备上市的各项准备工作。以企业目前的发展速度和即将达成的目标来看，现有的人才储备与水平显然需要调整。因此，为促进企业发展战略能够实现，人才战略将是最具色彩的一环，我们欢迎各类优秀的人才加入到我们的队伍当中来，为实现鸿得利成为国内一流、国际知名的机械制造商的宏伟目标出谋划策，为发展中国民族品牌贡献自己的力量！”