2008年，次贷危机刚在美国显现时，龙工集团董事局主席李新炎就在华尔街，亲眼目睹了华尔街经济下滑的惨状。也正是他在美国期间，美国的五大投行两家倒闭、三家被出售。

　　由于工程机械产品的应用范围较广，钢铁、冶金、房地产等行业哪一个受到影响，势必都将影响到工程机械行业。他认为，工程机械行业是受到金融危机影响最早、最大的行业之一。
　　
　　当时，他在美国立刻通过电话召开董事局会议，研究相关对策。正因为对信息把握较为及时，龙工所受到的影响应该说是比较有限的。

　　现金为王

　　应对金融危机，李新炎认为，把握住现金流，是关乎企业存亡最重要的手段。

　　金融危机前期，龙工的资金基本都是自由资金，没有一分钱银行贷款。但金融危机究竟会肆虐到何时，会对企业产生多大影响谁都无法预测。单靠企业自身能力，很难保证能够长期为继。为此，龙工及时与相关银行联系，向银行借贷了14.5亿元的中长期贷款。

　　第一，现金流通畅是企业生存的首要因素。李新炎说，很多企业难以为继不是因为企业的技术、市场等出了问题，而是由于资金链断裂。而且，银行也轻易不敢大量放贷，企业一旦资金链出现问题，就将陷入生存的窘境。这笔资金的及时到位，保证了龙工至少在未来2～3年时间内不会出现资金问题。

　　第二，龙工从源头上控制资金流通，力争应收账款尽快回收，努力把销售环节的风险控制在最低。由于金融危机也将波及到用户，有不少用户的现金流出现问题，支付能力大打折扣，很有可能出现毁单现象，龙工这样做意在控制营销风险。

　　第三，从出口方面控制风险。由于龙工的出口本来所占比例就较小，在随后的几个月龙工干脆选择了不进行产品出口，避免了产品在海外市场的积压。最近一段时期内，龙工并不看好海外市场，他特别提到俄罗斯市场，该国的银行倒闭了很多家，形势非常不好。

　　此外，龙工还暂缓了部分投资项目，以确保龙岩出口基地及铸锻项目等如期投产。