3月30日下午，玉柴股司在动力大厦三楼会议室召开了流程优化工作动员会，流程优化工作领导小组及实施推进小组成员、各单位行政正副职领导，以及各单位流程优化项目对接人参会。

　　玉柴股司总经理李天生做总动员。他强调了流程优化推行的背景，推行全面预算管理后，公司责任机制已经发生了变化，以前管理方面存在的缺陷都暴露出来，为此，他提出了三个要求：一是要求各部门一把手、线领导高度重视，亲自主持流程优化工作，从公司全局考虑流程设置，各部门、各线责任定位，联合横纵向部门征求意见，反复研究，做好流程优化工作的调研分析。公司将把这次流程优化工作的效果纳入对领导干部的责任心和管理水平的评价；二是要求各单位流程优化项目对接人给各部门一把手、线领导提供流程优化工作的依据和建议，给领导充分的、准确的参考，提醒督促领导开展流程优化工作，并与企业管理部做好对接工作；三是要求企业管理部做好流程优化推进工作的跟踪，对流程优化工作方法进一步分析，为各部门提供更多指导意见，要按流程所涉及到的面及范围分好类，作进一步的优化研究。李天生同时强调说，企业管理部要真正担负起对各部门和线领导流程优化工作检查督促的责任，使这一工作能够按时间节点推进。

　　会议由玉柴股司党委书记梁萍主持，她强调股司开展流程优化工作的重要性。2009年集团提出了“内练外筑，蓄力发展”的经营方针，股司也提出了“识危机，练内功，优产品，夺市场，蓄后劲”的总体工作思路，流程优化是09年练内功的重点工作之一，目的就是明晰责任，理顺业务，提高决策效率，降低管理成本，确保玉柴稳健发展。

　　玉柴股司企业管理部副经理吴南对流程优化原则和推进计划进行了说明。依据属地责任原则、顾客导向原则、价值增值原则、遵法依标原则、科学授权原则、系统性原则等六个流程优化原则，逐步推进流程优化工作。