2008年至今的世界金融风暴波涌浪击，企业界风声鹤唳，裁员、限产等事件频起，一些世界名企甚至折戟沉沙。然而，广西柳工却以首创中国最大的轮式装载机CLG899III，全年收入103亿元，出口创汇2.16亿美元，销售收入行业第一的最佳业绩，迎来了自己的五十大庆，同时荣获业内唯一的全国质量管理最高荣誉——全国质量奖。

　　古有勇士王佐断臂帮助岳家军打破辽军的故事，今有柳工不惧断臂精神，上下一心、科技创新、争得质量抗鼎的传奇。

　　五十余年来，柳工从创建中国民族品牌和世界品牌企业出发，提出创新柳工、质量柳工、服务柳工、世界柳工的口号，把提升质量管理水平作为公司的重中之重。从“三自一控”、“三不原则”，到管理体系3+1（质量、职业健康安全、环境管理体系+卓越绩效管理体系）；从初级的产品质量检验，发展到质量保证、质量预防。2005年，柳工确立追求卓越的目标，从关注产品质量、服务质量，发展为关注经营质量。

　　自2006年起，在中国质量协会专家指导下，柳工人以卓越绩效标准衡量公司管理水平，通过自我评价、编制自评报告，柳工逐步通过了资料评审、现场评审。

　　近年来，柳工先后荣获了全国质量效益型先进企业、全国用户连续五届三满意企业、最具竞争优势百家企业、最具投资价值上市公司、2004年被国家六部委联合授予中华诚信鼎、CCTV2005年度50家公司中国最具价值上市公司、2005年度中国企业信息化500强、中国500强企业、世界工程机械50强企业。获2006年度机械工业质量奖、高原型装载机获国家科技二等奖、国家一级安全质量标准化企业、“最具投资价值上市公司”“漂亮蓝筹50”2006年装载机销量国内第一、世界第二.销售收入、整机销量、利润总额行业第一、2007最具全球竞争力中国公司50强第四位。

　　2007-2008年，为争创全国质量奖，柳工实施柳工质量年规划。柳工运用信息化手段，对卓越绩效进程进行总体策划，明确公司推进卓越绩效的长期目标：建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，实现柳工成为工程机械行业世界级企业的愿景。制定广西柳工卓越绩效评价标准，建立公司卓越绩效自评体系，整合各种管理模式，搭建可复制的管理平台。经营管理运用6sigma方法，建立了公司关键绩效指标体系。现场管理加大产品、零部件技改投入，提高了产品质量和生产效率。2008年，柳工终于荣获中国机械制造行业内唯一的全国质量管理最高荣誉——全国质量奖。

　　柳工董事长王晓华仁认为，取得全国质量奖，仅是柳工迈向世界的一小步。竖起民族品牌大旗，追求卓越绩效，形成核心竞争力，从传统的装载机制造企业转为以客户为导向、提供全面解决方案的综合企业，打造柳工在世界经济平台上与跨国公司搏击实力，实现柳工成为工程机械行业世界级企业，才是柳工的最终目标。