春雷乍响,捷报传来——继2月份玉柴重工实现国内销量创历史2月新高,同比增长150%——"春雷行动"首战告捷后,3月份国内销售实现了"冲千"目标,销售挖掘机(国内)总计100多台,同比增长25%,销售额同比增长39%!一季度累计销售1400多台,销售额同比增长20%,实实在在迎来了2009年一季度销售开门红。

　　面对深不可测的国际金融危机寒流,玉柴重工吹响战斗的号角,逆水行舟,积极策动,营销公司重拳推出"春雷行动"营销方案,"积分送全系列宝马"、"金牛耕春"大礼包和"购玉柴挖掘机,奖五菱之光"等一系列奖励措施,在全国各地掀起了销售热潮,经销商展会此起彼伏,形式多样。在粤琼片区,通过抽奖的形式奖出了13辆"五菱之光"面包车,设备销售旺市,客户空前满意。可谓顺势而为,逆市而上,效果显著!3月份创造了玉柴重工建厂以来第一次单月国内销售突破1000台大关的历史。

　　销售前沿捷报频传,公司生产厂区内一片热火朝天的繁忙景象。为最大限度保证客户的需求,玉柴重工把不以牺牲质量、资源为原则,全面优化订单生产管理流程,从领导班子开始,逐级落实公司供、产、销责任链,理顺生产流程,生产一线员工鼓足干劲、奋力拼搏,上下同心,全力以赴为销售输送质优的产品。生产方面,3月份生产入库600多台,工业总产值同比增长27.09%。质量保障方面,市场客户直接反馈,玉柴设备质量较以往有了较大的提高,服务速度提高了,中吨位挖掘机可以放心卖了。采购方面,国内部分供应商以及来自日本的液压系统供应商抱着"怀疑"的心态走进玉柴重工进行现场调研,确认采购件没有形成库存,而是被市场消化后,更加坚定了合作共赢的信心。

　　面对仍在深化和蔓延的金融危机寒流,2009年玉柴重工将继续贯彻玉柴集团"内练外筑,蓄力发展"经营方针,全面落实公司"品牌先行,谋局战略;强化责任,严控质量;创新营销,提升服务;推行改革,革除陋习"的经营方针,努力提高产品质量,稳步提升运营质量,稳健扎实推行改革,在3月份良好势头的带动下,不骄傲、不懈怠、不松劲,继续齐心协力,在"海啸"中披荆斩浪,逆市而上争夺新高!