去年下半年以来，对于全球经济来说不啻是一个异常的“严冬”。在这样一个不同寻常的“经济严冬”里，一些企业为了保全自身的利益不惜采用各种方式缩小规模、裁减员工，给社会增加了不少的负担。而中国龙工却以履行社会责任为天职，上为政府分忧、下为员工解愁，不仅不裁一员，反而进一步加大员工培训的力度，组织集团上下一万多名员工苦练内功，迎接挑战。

　　春节前，在生产一线广泛开展“岗位大练兵、技能大竞赛”活动，全面提高员工的专业知识水平和岗位操作技能；在机关后勤系统，深入开展“360°大考核”，全面提高员工的服务意识和综合管理能力。春节过后，又迅速启动“龙工09年一号工程”，全面开展《岗位作业指导书》的编制工作，进一步优化生产操作规程、规范后勤服务流程，全面提升“龙工制造”和“龙工服务”的品质，为迎接“严冬”过后的新一轮大发展苦练内功。

　　一段时间来，无论是在福建、上海，还是在江西、河南，龙工的每一个生产基地都热火朝天，每一个工段（科室）都闻风而动，每一名员工都争先恐后踊跃参与。春节前，“岗位大练兵、技能大竞赛”如火如荼。先是全面开展“岗位大练兵”——每一个岗位、每一道工序、每一项技能，都以班组、工段为单位，理论联系实际，广泛交流、比学赶帮。后来又层层开展“技能大竞赛”——从班组到工段，再到车间、公司层层“打擂”。班组、工段的优胜者参加车间的大比武，车间挑选出来的技术能手参加整个公司的大比赛，公司推出的技术骨干再参加各个生产基地的表演赛。先笔试，考理论；后操作，比技能。理论指导实践——切割备料，看谁算得准、切得快；焊接部件，比比谁温度控制的好、焊接的又均又平……你看那，叉车驾驶能手“穿越窄门”、“高空挂物”轻车熟路；行车操作师傅上下左右、定点停放准确无误；数控加工熟练精准，金属喷涂动作干练……4大基地、19家全资子公司、60多个工种，一个个演练、一场场比武生龙活虎、别开生面，充分展现了龙工员工良好的精神风貌和娴熟的生产技能。

　　“360°大考核”，扎实深入。个人自评、科室互评、民主测评、领导点评、公司（部室）总评，每一个环节都依照人力资源部规定的要求严格把关。从普通员工到领导干部，从国内外销售、融资租赁到供应配件，从研究院、控股办到机关后勤的每一个科室、每一名员工都态度端正严肃认真。许多员工说，这次“大考核”从德、能、勤、绩、廉各个方面全方位进行考量，考核之全面、考评之深入，前所未有；这样的“大考核”触及灵魂，不仅知道了自己过去工作的长短板，而且还掌握了今后努力的风向标；既促进了科室的工作，又推动了个人的进步，一举多得、收效甚大。

　　如果说春节前的“大练兵”、“大竞赛”、“大考核”是轰轰烈烈的话，那么春节过后的《作业指导书》编制，则可谓是和风细雨、润物无声了。这是一项被命名为“龙工09年一号工程”大事，控股公司领导高度重视。董事局主席李新炎先生亲自动员，控股公司首席执行官兼总裁邱德波先生具体部署；并成立了一个以李新炎主席为组长，控股公司领导全员参与的工作领导小组，全面负责这项工作的组织领导和实施推进；还专门设立督查室，具体负责《作业指导书》编制的指导督促，检查各项工作要求是否落到实处、执行到位。目前，生产一线和后勤保障系统，先后编制了近万份的《作业指导书》，并从4月1日起全面开始实施。《作业指导书》的编制和实施，进一步推进了龙工的规范化管理，使得龙工生产一线的每一个操作都有了更加科学有效的规范；后勤机关的每一项服务，都有了更加便捷高效的流程；龙工的生产管理和后勤服务有了更加科学适用的指南，“龙工制造”和“龙工服务”的品质当然也就有了更加优质高效的保障；龙工员工的制造工艺和服务水平也跃上了一个新的台阶。

　　功夫不负有心人。由于龙工重视苦练内功迎接挑战，员工士气高涨，生产更为高效，管理更加有序，品质更为精良，服务更加到位；再加上国家宏观调控扩大内需、加大基础设施建设的力度逐步到位，龙工产品在国内外市场均有了不匪的表现——装载机的销量继续保持行业第一的水平；挖掘机、压路机、平地机、叉车等新产品也在市场的激烈竞争中崭露头角。在凛冽的寒风中，龙工人闻鸡起舞苦练内功，正精神饱满地屹立在新的地平线上，张开双臂迎接“严冬”过后第一缕的阳光。