今年3月下旬以来，SIH公司陆续开展了备受关注的江北基地搬迁工作，对14个部门、近300名生产和管理人员和1000余件办公物资等进行了搬迁和转移。目前，首批搬迁工作已基本完成。

　　随着重卡行业的迅速发展和合资企业的更高要求，SIH公司原有的生产模式、工艺装备水平等已经不适应当前激烈市场竞争的需求，公司决定建设一个具有国内一流重型汽车制造水平的江北基地，并将双桥基地发展成为零部件基地。通过整车的发展带动汽车零部件的发展，以零部件的发展促进整车的发展，两个基地相辅相成。根据企业两个基地的发展战略，公司一部分员工和办公物资就面临着搬迁和转移。

　　搬迁转移是一个非常困难和复杂的系统工程。为了保证在完成人员和物资搬迁的同时，不影响双桥基地的正常生产以及各项工作的顺利进行，公司在从2008年下半年就陆续着手开展了一系列的搬迁筹备工作。公司成立了专门的搬迁工作小组，围绕“深入调研、弄清情况、积极沟通、有效协调、周密计划、精心组织、系统落实、顺利平稳”的搬迁工作思路，对此次搬迁工作进行统一安排和周密布置。搬迁工作小组多次召开专题会议，从工作推进的每个环节入手，针对搬迁过程中可能出现的问题，提出了有效的解决办法，制定了详细的搬迁预案，并最终形成了搬迁工作实施方案。结合搬迁方案的要求和各项工作的特点，公司对工作任务进行了层层分解，确定了负责人和完成时间，确保工作实施进度。

　　随着公司江北基地进入设备调试和生产阶段，办公设施也准备就绪，江北基地搬迁被提上了议事日程。3月下旬开始，公司正式启动了人员转移及办公设备搬迁工作。根据总体工作要求，公司将搬迁转移时间分为两个阶段，第一阶段为试生产及相关辅助人员转移到位；第二阶段为各部门人员分批转移到位。为了将搬迁工作的各项工作落实到位，公司明确了相关职能部门的工作职责，并为每个部门指定了联络员，负责各部门搬迁工作的具体事宜。公司还通过积极协调与沟通，解决了员工在重庆的暂住和交通问题，较好解决了员工的后顾之忧。

　　从当前情况来看，公司江北基地的搬迁总体顺利，衔接过渡平稳有序，江北基地和双桥基地的生产运转正常，员工队伍稳定。