重工•起重集团在深入开展学习实践科学发展观活动中，认真落实保增长、促发展要求，积极应对金融危机对企业经营发展带来的挑战，出台了十项措施，力保企业平稳较快发展。

　　一是建立风险防范工作体系，加强过程管控，制定相关制度和办法，防止不良资产形成。二是实行高层领导责任包干，狠抓回款和订货。三是狠抓产品质量和降低成本工作，进一步提高企业竞争能力。四是对传统整机产品“脱胎换骨式”技术升级，进行技术储备。五是采取“产、学、研、用”相结合方式，进行重大装备核心部件国产化研制，替代进口，拓展传统产品备品备件市场。六是瞄准相关10大行业振兴规划，确定41个新项目，加大研发投入与力度，进行研发攻关。七是实施国际化经营战略，主动出击，积极寻求缝隙市场，千方百计加大整机出口。八是做大工程成套市场，实现由整机向成套转变。九是为传统客户提供增值服务，延伸服务领域，进军现代制造服务业市场。十是加快产业结构调整，迅速做大风电、核电、齿轮箱、曲轴等6大类新产品，实现增长方式的转变。

　　十项措施使集团实现了平稳较快增长，一季度完成销售收入30.8亿元，同比增长50.9%；商品产值36.6亿元，同比增长29.5%；工业增加值6.5亿元，同比增长21.9%；出口创汇7539万美元，同比增长139.5%。同时，风电、曲轴等成长型产业发展迅猛，风电增速机成倍放量，出产1.5兆瓦风电增速机264套，同比增长230%；核电产品市场份额继续扩大，签订6台核环吊、21台相关配套核电用起重机合同；新产业拓展力度势头不减，在原有14项拓展项目基础上，新增27项，并责成专人负责强力推进。另外，国内单机容量最大的3兆瓦海陆两用风力发电机组和国内最大规格的90型曲轴顺利下线。目前，该集团五大成长型产业的订单已经排到明年，尤其在近日国家首批新增1000亿元扩内需、保增长的专项投资中，该集团风电轮毂大中型球铁件和曲轴二期扩能改造项目和位列其中，为企业2009年实现200亿元商品产值的目标奠定了坚实的基础。 （吴守建 、李峥）