春光暖大地，处处生机浓。中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司一季度累计完成工业总产值与去年同期相比增长了40%。民品方面亮点频频。公司自主研发的QTZ160F片装式塔机顺利通过国家级安全检测； QTD315和QTP315塔机均已完成试制工作，即将竖塔；22吨挖掘机现已成功进入试装阶段，完成了YL28、YLK23垃圾压实机、YL25H轮胎式压路机等民品总工艺流程与材料定额的规范化整顿；挖机销售成功开发北京、沈阳等地新代理商12家，发货数量大幅增长。质量大整顿工作有序进行中。查找了存在的问题点，制定了整改措施和实施细则；成功举办了质量管理知识竞赛笔试和检验员理论知识考试，参赛人员面广，影响大，起到了以考促学的效果。公司学习实践科学发展观活动已全面铺开，不仅形成了良好氛围，而且紧密结合公司实际，找准了发展存在的问题，制定了有效措施，得到了集团公司调研组的高度评价。

　　好的开端更要有好的延续，为打好4月攻坚仗，完成二季度任务，确保实现“双过半”。 五大措施促产出。一、管理重心要下移，增强基层领导干部工作压力和责任心，各系统、各环节之间的紧密衔接、高效协作形成常态化，切实加强生产计划管理，增强生产计划的严肃性。二、要以“市场化”为指导思想，严格内供合同履行。对于存在的技术质量问题，要加快协调解决，制订整改措施限期整改确保生产有序进行。三、要合理组织员工加班，并认真组织开好二班、三班，这尤其是对部分关重设备或生产任务较重的设备，不但充分利用了设备，而且可以赢得双倍、三倍的工作时间。四、扎扎实实抓好工艺技术的改进、创新和分解、细化，要使现有的工艺变成“傻瓜型”工艺，使操作更简捷，效能更高。五、狠抓民品营销，明确目标很重要，坚定信心也很重要，在此基础上，认真分析研究对策，市场犹如“万花筒”，营销模式在变化的市场中也要不断创新。可以借鉴其它企业好的营销观念，营销模式为我所用，所谓他山之石，可以攻玉。可以利用自销和专业代理相结合的形式，借船出海，互惠共赢。此外要千方百计拓展海外市场，辐射范围延深到更远方，拓出更多网点。