“1月，三一生产和销售开始好转，2月订单回升，超过去年同期，3月订单已供不应求”。新年伊始，三一各项经营数据增长明显。“2009年，三一迎来了一个良好的开局。”对此，三一重工执行总裁易小刚要求全体三一人，加强质量与安全意识，迎接即将到来的生产高峰。

    按照往年的生产惯例，2、3月份，三一将进入生产高峰期。易小刚表示，国家4万亿的投资，对工程机械行业产生了强劲的拉动作用，三一的生产计划在去年的基础上将有所增加。因此，他要求三一员工做好生产、销售以及后勤保障工作，迎接随时可能到来的生产高峰。

    2008年下半年，三一利用生产淡季，加强内部管理和制造变革，开展了零部件库存整理、厂房亮化等工作。“今年我们的目标是实现均衡化生产。”易小刚表示，三一未雨绸缪，面对机遇有备而来。

    生产高峰期同时也是安全、质量事故的高发期，易小刚特别强调“保证质量、安全生产”的重要性。品质是市场的保障，他要求各质保部加大质量监督力度；技术部门要经常到生产现场加强技术指导，及时解决生产中的技术难题；制造部门应以“高效率生产高质量的产品”为目标。

    一年之际在于春。易小刚指出，各事业部在制定绩效考核目标时，应围绕“成本、任务和存货”进行计划。“成本控制是三一实现千亿目标、打造核心竞争力的一个重要因素。”他表示，三一在成本控制上，还有很大的改善空间。成本控制不单体现在制造部门，公司的研发、行政、IT等部门都有诸多浪费现象亟待解决。

    金融危机下，三一的生产经营目标在2008年的基础上不降反升，不裁员，反而加大人才储备。与国内外濒危的众多企业相比，三一人是幸运的。面对新一轮的经济增长，三一蓄势待发。