在银星能源二届五次职工代表大会暨2009年度工作会议上，何怀兴董事长发表了鼓舞人心的重要讲话，他说，会议开得非常紧凑，达到了预期的目的。通过这次会议，我们交流了情况，研讨了对策，统一了思想，也明确了2009年目标和任务。大会还有一个特点，就是大会现场进行了交流，取得了很好的效果。通过大家的交流，反映了公司高管层开放式管理的心态，即希望广大职工对公司管理工作参与和支持的心态；大家提出很多经营和管理方面的问题，关系到职工切身利益的问题，充分反映了广大职工的主人翁责任感。这种形式值得在集团公司其他单位借鉴、学习和推广。

    2009年的工作目标很积极，实现目标的意义很大。积极性表现在，销售收入翻番，意义表现在，实现2009年度目标后，公司在2006年提出的“两大产业，三个支柱”就真正实现了并驾齐驱，上市公司真正成为集团公司实现百亿元目标的主力军，公司提出的两大产业真正得到了落实。公司各个部门和全体职工要按照总经理工作报告提出的2009年工作任务和目标，安排和部署好本单位的各项工作，努力履行好各自职责，确保公司销售收入超10亿元。

    结合今天会议的精神以及股份公司2009年的目标任务，我对股份公司2009年的工作提出下面六点具体要求：

    ——自动化仪表进一步提升能力

    自动化仪表产业是股份公司根基，必须要把自动化仪表产业做实、做好、做强、做大。风力发电产业一旦形成规模，增长速度是相当快的，如果自动化仪表产业还维持目前的发展速度和发展状况，就会造成公司两大产业不平衡发展。要保持两大产业同步健康平衡发展，自动化仪表产业必须要进一步提升能力。

    要通过完成技术改造，完成国家支持项目的要求，达到每年6亿元销售收入的产能，对公司的形象也很重要。完成技术改造工作要有两个方面的保证，一是资金保证，2000万元的流动资金已经落实，其余1000万元要通过职工以工代赈解决；二是组织和实施保证，方案要做好，流程设计要科学，实施过程要完善。

    另外，还要通过优化和改进营销模式、加强技术开发和创新，进一步提升自动化仪表能力。

    ——风电设备制造扩大产能。

    风电设备制造公司2009年的目标是生产100台风电机组，这是集团公司下达给股份公司的硬任务。完成这个目标，要从两个方面保证，一是集团公司内部的市场，集团公司风电场将尽可能选用“银星能源”牌风电机组；二是风电机组质量的保证，风电设备制造公司生产的风电机组质量要完全满足大批量生产的要求。

    同时，要尽可能地降低制造成本。近几年风电设备制造产业的增长速度非常快，几乎是以每年100%的速度增长，市场前景非常广阔，公司的风电设备必然要走向外部市场，这就要靠我们的市场竞争力，靠我们的产品质量，靠我们的市场价格。集团公司在前期提供大量的市场，主要目的是培育股份公司风电设备市场，在后期还要靠风电设备制造公司快速提升自身的能力，才能真正走入市场，扩大产能。

    ——风机塔筒收入过亿

    从市场要求，公司生产能力分析，发电设备构件公司有条件实现2009年销售收入过亿元的目标。要完成这个目标，关键要均衡生产，要保证均衡生产，首要问题是资金问题，要尽快签订贺兰山风电场五期工程的塔筒合同，争取尽早拿到预付款，风电设备构件公司要尽可能在近期钢材市场价格低位的时候完成原材料采购工作，储备40套塔筒以上的钢板材料；其次是生产的组织，车间场地扩建、塔筒防腐等工作要尽快开展前期准备。