金融风暴刮过，全球经济“感冒”。2008年的最后三个月，山西省机械制造行业“风暴反应”显露端倪--客户延期签订合同、企业订单减少……不仅使机械制造业2008年的很多计划销售额落空，也使该行业的职工捏了一把汗。风暴面前，企业老总和工人有着各自的感受，而行业主管部门的积极建言也让人看到了希望。
现实点滴
一个工人：靠抽烟打发时间
2008年12月12日7时50分，已在上班路上的老王下意识地摸了摸上衣口袋，里面只剩半包烟了，他迟疑了一下，掉头折回家中，抓起茶几上一盒未开封的烟装进兜里，这才转身朝单位走去。
老王所在单位，是以生产堆垛机、AGV系统等大型自动化立体仓库机械设备为主的太原刚玉物流工程有限公司（国企改制前的五一机械厂），老王在这里干了三十多年铆工，是大伙儿公认的好工人。以往早晨八时之前，他早已在车间里调试设备了，但最近，老王却不那么准时了。"老哥，带啥好烟了？"8时05分，一进车间，人缘不错的老王就被三四个工人打趣着。老王不说话，将兜里的烟散给大家，自己也点燃一支，随手拿起一块棉纱，仔细擦起身旁没有开启的切割设备。这台机器已陪老王度过了十多个春秋，老王熟悉了它转动的节奏，甚至是它切割钢板时发出的巨大噪音，但最近，由于单位接的订单量少了，老王开启这台设备的机会也越来越少。
一面擦拭设备，老王一面回想自己和这台设备在2008年的工作"历程"：1-8月，蒙牛等大型食品生产企业对立体仓库机械的需求量迫切，切割设备连轴转，周末还得加班；8-11月，单位接的订单量少了，工作量不像以前那么大了；进入12月后，订单量越来越少，自己和设备基本处于闲散状态。
“老哥，那台老机子被擦得都快能当镜子用了。”远处，不知谁喊了一嗓子，打断了老王的思绪，老王的心里好一阵难受，过去，车间里的机器都在转动，响声震天，两个人面对面说话都听不清，现在不少设备都停了，隔这么远喊话都听得真切。
烟一根接一根地抽，机器一遍又一遍地擦，早8时至晚6时，老王带的烟被工友们抽了个精光，但大家可干的活却少得可怜，车间里除了喷塑工和装车工正在完成前阵子剩下的订单活计之外，其他工人显得很清闲。临下班前，与公司生产部部长闲聊时，老王得知，又有2000万元的订单合同延期签订，估计年前，厂里是忙不起来了。
一个老总：半个多月出差四趟
工人们是闲得心里发慌，老总也有自己的烦恼。
1月的一个下午，记者敲开太原刚玉物流工程有限公司常务副总经理办公室的门时，该公司常务副总经理樊文华正在听取刚从吉林某钢铁企业考察回来的业务员汇报情况。"樊总，吉林这家钢铁企业的规模还可以，目前厂区的生产也比较正常，支付我们这批机器的货款应该不成问题。"业务员手拿考察资料对樊文华说。记者看到这名业务员神情疲惫、嗓音沙哑，显然是经过长途奔波，还没来得及休息。樊文华拿起资料，皱着眉看了许久，对业务员说：“从考察的情况看，金融危机还不至于让对方企业伤筋动骨，但是否投产，让我再考虑考虑。”
送走业务员，樊文华苦笑着对记者说：“没办法，非常时期，需要非常慎重。"据悉，刚玉物流生产的大型立体仓库机械设备主要供应全国各地食品、钢铁等企业，外地各企业的经营状况直接影响到刚玉物流的命运。受金融危机影响，原定于2008年12月份签订的吉林钢铁企业的1500万订单、山东泰安某企业4000万的订单全部推迟到了2009年了。”公司派业务员到全国各地考察合作企业的经营状况，我们将根据考察情况决定是否与过去的合作对象继续合作。在如今的经济形势下，如不选择可靠的合作对象，回款速度跟不上，刚玉未来的日子不会好过。"樊文华表示，最近，他曾在半个多月的时间里先后四次深入内蒙古的蒙牛企业、石家庄的小商品生产企业考察，同时寻找新的、有实力的合作对象。
一个行业：合同延期回款减缓
刚玉的遭遇并非个例，目前，山西省的机械制造企业都面临着订单合同延期签订、企业回款速度减缓的尴尬境地。“2008年，山西省机械电子行业计划完成销售额700亿元，但最终只完成了670亿元。”据省机械电子工业行业管理办公室主任刘小平介绍，对山西机械制造行业来说，外向型企业所遭受的冲击最大，最典型的例子就是以生产出口汽车配件为主的山西汤荣汽配，目前该企业已停产倒闭。几乎所有机械制造企业都遭遇了合作方推迟交货期、终止合同、交货不付款的尴尬，例如，太原矿山机械厂10月份冶金设备退货价值已达到6000余万元。
刘小平特别提到了山西省机械制造行业的龙头企业--太原重型机械集团有限公司。据悉，2008年前10个月，太重的经济运行情况良好，销售收入和订货合同同比均有较大程度增长。进入11月后，钢铁企业纷纷减产保价，使太重集团与钢铁企业的产品合同项目延缓执行或取消，阻碍了企业正常生产；焦炭企业减产或基本处于停产状态，致使焦炉煤气供应量减少，太重集团****气的炉窑生产受损，影响到了重点产品和国际订单。目前，部分用户要求延迟执行合同，太重的回款速度放缓。
应对措施
控制支出，努力降低成本
“大战四季度，圆满完成全年各项任务！”“打造百亿太重、构建和谐太重、创建世界太重！”2009年新年伊始，走进太原重型机械集团有限公司，映入记者眼帘的是一幅幅印有响亮口号的大型条幅，整个太重集团被一种力争上游、积极向上的气氛渲染着。“由于当前金融危机的影响，集团公司利润明显减少，各单位要努力降低成本，严格控制非生产性支出……”在太重厂务公开栏，记者看到《太原重型机械集团有限公司关于控制非生产性支出的有关规定》，其中，严格控制经销费用的使用比例、控制业务招待费、控制小车费的规定赫然在目。
厂务公开栏旁，三三两两的工人正在观看，时而发表几句议论。“瞧瞧，集团对经销人员差旅费有明确规定，不准超标准住宿或乘坐交通工具，前几天我乘卧铺出差，还得经过经销经理和分公司一把手都批准了才行。”正在看公开栏的一位工人说。“非常时期嘛，控制支出也是为了让企业稳定发展，企业稳定了，我们才有安身立命的地方。＇另一位工人答道。记者了解到，为了减少非生产性支出，目前，太重集团已封存了所有超编制使用的小汽车。
推陈出新，拓展产业链
“我们有火车轮、火车轴，还有铁路架桥机，围绕铁路产品，我们延伸、开发一些其他产品，这样就能跟国家投资拉动内需的政策相吻合。”太重集团有关人士表示，金融危机下，如何让自己的产品具有吸引力，是个关键的问题，太重决定加大技术创新力度，促进传统产品升级换代，开发铁路、风力发电等新的领域，积极应对金融危机对企业的影响。同时，太重集团将积极与合作企业协商谈判，力争取得共识，实行双赢，并向政府部门反映企业遇到的困难，希望政府出面协调解决煤气、运输等问题。
除太重外，另一家大型机械制造业--晋机集团，对内在全公司范围内开展节能活动，号召职工节约每一度电，每一滴水，从点滴做起，降低能耗，减少浪费，提高效益；对外与产品用户协商提高产品价格，减少原材料价格上涨带来的损失，确保企业经济平稳运行。
积极寻找新的合作对象
相对于省属国有大中型机械制造企业，金融危机对中小企业的影响更加明显，但中小机械制造企业积极自救应对的态度，奋力自救的措施，不仅让人看到了道路的曲折，更让人感受到了希望。 “2009年，刚玉物流将把合作重点放在烟草、铁路、军工等企业上，与民营企业的合作比例可能将由现在的50%下调至30%甚至更低。”接受记者采访时，樊文华说，目前，刚玉物流已与山西省的两家烟草企业进行了多次沟通，力争揽下这两家烟草企业立体仓库设备的生产，同时，铁路、军工企业也将成为刚玉物流下一步沟通的主要目标。
企业不景气，员工的生活怎么办？樊文华明确表示，不到万不得已，公司不会让工人回家待业，但今年企业将通过修改企业考核条例，进一步扩大职工的收入差距，“用成绩来考核工人的工资是最公平的，我们鼓励技术过关、责任心强的工人多挣钱，今后，闲散人员会面临'看别人吃肉'的尴尬状态。”
建立煤矿产品质量检测中心
山西之长在于煤，煤矿机械设备生产企业在山西机械制造业中的地位举足轻重，帮助煤矿机械设备生产企业挺过“金融风暴”难关，对提升山西省机械制造业的营业额意义重大。“山西有多家生产煤矿所需设备、电器的机械制造企业，这些企业所生产的设备、电器占到全国市场份额的40％左右，但因生产安全要求，山西省所生产的煤矿设备需到外地有资质的单位去检测，领取合格证，浪费大量的人力、物力、财力。”刘小平建议，由政府出面，与国家质检总局和省质检局协商，在山西省境内建立国家认可的山西省煤矿产品质量检测中心，为生产煤矿设备、电器的企业解决发证问题，从而帮助企业节约因办证而产生的不必要浪费。