当前，严峻形势也同样严重冲击、影响着伏尔肯公司的发展势头。仅由于人民币升值一项，07年底公司经济数据就明确显示：80%出口的企业，销售产品产量明显增长的情况下，同比实现销售额仅增长4%，增幅成历史最低；经济效益明显出现滑坡。尽管公司采取多种增产节支增效措施，年终净资产收益率同比仍下降达5%。今年初，公司董事会提出了调整销售策略、坚定创新策略、精益管理策略三项新举措，号召全体员工坚持创新、拓展、逆境中促发展。半年多时间过去了，事实证明董事会对严峻形势的正确判断，赢得了持续有效的发展。
一是调整销售策略，尝试多元发展拓展新空间。长期以来，公司出口额一直居高在80%，内外两个市场结构明显失衡。今年以来，董事会决定调整销售策略，加大内销力度，拓展新空间，下决心加快改变这种失衡状况。正由于公司实施外贸内销两条腿走路的有力措施，今年上半年内销同比增长100%以上，目前内销已占到总销售额的30%左右。只要继续狠抓这个增长空间，预计内销比重还会增加。为公司在逆境中促发展走出了一条多元发展的新路。
二是坚定创新策略，加大技术创新、研发、技改投入的力度。技术创新、加大研发、技改投入是公司应对困境的重要措施之一。近三年来，公司每年以占销售收入7.3%的平均比例重抓研发投入，其中05年为5.6%，06年为7.4%，07年达8.94%，开发高新科技产品，实现项目产业化，从而有效地避开了低端竞争，并延伸突破碳化硅新材料，防弹材料产业化、研制高温材料等产品，拓展了军工、航空航天等高端市场。同时，还在保护知识产权、专利授权实现零的突破后，又有7项专利被受理，其中实用发明专利“碳纤维增强多孔型常压烧结碳化硅及其制备方法”获初审合格通知，有效地为技术创新打下了扎实的基础。与此同时，公司又与中科院上海硅酸盐研究所、浙工大等一批院所广泛开展产学研联活动，为公司实施技术创新和持续发展提供了强有力的技术后盾。
三是精益管理策略，借“外脑”强化管理面对新挑战。面对外部困境，促使管理者对公司管理不得不重新进行思考。公司的决策者们在优化结构配置、强化责任制、落实KPI绩效考核的同时，大胆借“外脑”，从国外合资公司借用相关人才帮助改造公司管理流程，开发了整套计算机管理系统，对以前比较难以考核的如设计、工艺等部门也引入量化绩效考核指数，从而进一步提高了效率，降低了管理成本。同时，今年以来6S管理的创建，又为当今面对新挑战，创建优良环境，提高企业层次，突显的又一个亮点。
